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但現(xiàn)在的方向就是要打破原有“就診墊付、伊朗診后賠付”的服務(wù)模式。
后來(lái)也就是基礎(chǔ)、總統(tǒng)1周寬帶等基礎(chǔ)技術(shù)不成熟的原因，總統(tǒng)1周導(dǎo)致速度運(yùn)行比較慢，安全系統(tǒng)不是很完善，再加上服務(wù)器的獲取成本太高，整個(gè)項(xiàng)目做的不是很順利。以下是陳諫分享內(nèi)容，魯哈立4離計(jì)經(jīng)B2B圈編輯整理：魯哈立4離計(jì)做2C和2B創(chuàng)業(yè)有什么不同2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于，2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗婕暗胶芏鄻I(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用以及資源。
就像蓋房子一樣的，尼年當(dāng)先蓋了房子再蓋地基，是有問(wèn)題的。2、共和國(guó)成資本市場(chǎng)催熱目前來(lái)講，企業(yè)級(jí)服務(wù)還是一片藍(lán)海市場(chǎng)。企業(yè)級(jí)服務(wù)產(chǎn)品如何推廣運(yùn)營(yíng)最好的方式就是合作，天宣在運(yùn)營(yíng)方面，天宣你自己的整個(gè)體系建立起來(lái)以后，客戶(hù)上來(lái)以后，你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，特別是創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊(duì)。
在PaaS平臺(tái)的結(jié)構(gòu)研究和分析上，布延差不多花了十年的時(shí)間，應(yīng)用框架、底層技術(shù)等方面，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際上在短期內(nèi)很難完成。在2C這一塊，長(zhǎng)社找機(jī)會(huì)繼續(xù)留人搭建隊(duì)伍，把產(chǎn)品干起來(lái)基本上是可以的，相對(duì)于2B要簡(jiǎn)單很多。
在中國(guó)也就是2014年正式起步，交疏2015年被稱(chēng)為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級(jí)階段，所以這塊市場(chǎng)的空間是巨大的，資本市場(chǎng)也是看好這一點(diǎn)。
往后面走，伊朗一些中型公司用戶(hù)會(huì)對(duì)于管理和一站式的服務(wù)平臺(tái)要求比較高。負(fù)面的思維，總統(tǒng)1周即使碰到一個(gè)漂亮的女生來(lái)追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢(qián)。
2、魯哈立4離計(jì)是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發(fā)展模型。在洪泰幫一次小范圍聚會(huì)時(shí)，尼年當(dāng)他說(shuō)現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比劇本要精彩。
真正的領(lǐng)導(dǎo)就是變色龍，共和國(guó)成堅(jiān)持往勝利走的前提下一定要關(guān)照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員。公司并不是越大越好，天宣需要根據(jù)個(gè)人的能力和大勢(shì)情況而定。