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后來郎先生發(fā)現(xiàn)很多人都遇到了同樣的問題，美國通過與耐克中國的售后服務人員溝通后，對方回復這款鞋確實沒有氣墊。
魏則西、大師支付寶可以說只是知乎影響力的冰山一角。賽推諸多人士紛紛發(fā)布“知乎大V攻略”。
互聯(lián)網公司們已經發(fā)現(xiàn)，遲舉愿意付費的人群，依舊是那些具備高價值的人，當下要創(chuàng)造價值，推動內容消費，需要依舊是這些有價值內容和有價值的人。對于這些挑戰(zhàn)，美國知乎不是沒有行動，美國諸如此前對幾個違規(guī)大V的銷號處理，社區(qū)規(guī)范的進一步完善，站內反作弊系統(tǒng)的升級等等，但我們更希望知乎平臺能夠繼續(xù)拿出更多措施，為知乎平臺提供更佳的內容氛圍。知乎的問答模式很犀利，大師護城河也很深。
知乎平臺的價值在哪里?我們或許能夠說：賽推知乎平臺高知用戶占據(jù)主導地位的用戶結構，賽推構建了知乎“專業(yè)、價值、理性、客觀”的平臺基因，讓其能夠在一個“廣告、微商、假貨與色情”為主導的互聯(lián)網平臺中，成為能夠聚合、提供當下互聯(lián)網最具價值的內容的獨特存在。在過去一年，遲舉我們看到，知乎的這種影響力得到了進一步的彰顯，乃至是促進了諸多社會疑難、痼疾的解決落地。
從魏則西事件的發(fā)展路徑來說，美國我們看到其事件經歷是:魏則西知乎親述，美國引發(fā)知乎平臺用戶討論，爆發(fā)巨大影響力，進而引起社會媒體監(jiān)督跟進報道、百度陷入輿論危機并回應整改反思，最終讓歷經數(shù)年、數(shù)易其稿的《互聯(lián)網廣告管理暫行辦法》得以落地，讓互聯(lián)網廣告不再是灰色地帶，開始走上有法可依的正軌。
而這種優(yōu)質內容的積淀，大師也為其價值付費提供了良好的前提。老板自己做，賽推自己了解重視了，不管是招人還是內部調動人員都不是問題。
行業(yè)網站論壇(包括B2B推廣)：遲舉占據(jù)自己的行業(yè)相關網站，B2B推廣平臺是大多數(shù)朋友的理想選擇，后期會擴展到地方網站論壇相關版塊。傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網沖擊下越過越艱難，美國涉足互聯(lián)網也好，微電商也罷，別想大而全啥都做。
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