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導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因是個人健康數(shù)據(jù)一般是不會提供給患者本人的，為馬所以他們不能及早發(fā)現(xiàn)并調(diào)整自身情況，只有當(dāng)生病時才會去就醫(yī)。
當(dāng)然，云打這篇文章的主題，云打并不是發(fā)布大V攻略，而是想談?wù)勚醯牧硪幻?mdash;—為什么知乎這個稍顯年輕的知識社區(qū)，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數(shù)據(jù))、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識經(jīng)濟領(lǐng)域獨角獸，他的價值在哪里?談及知乎價值，個人認為首先需要談?wù)摰氖侵醯挠脩魳?gòu)成，畢竟用戶價值是網(wǎng)站價值的體現(xiàn)。在數(shù)據(jù)結(jié)果上我們看到：下江銷售知乎平臺上面活躍著的是高知人群，高收入高學(xué)歷是社會這部分人的顯著認知標(biāo)簽。
山的術(shù)知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。誠如今日資本徐昕所言：為馬“現(xiàn)在流量入口是內(nèi)容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內(nèi)容。 而從知乎當(dāng)前活躍的粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析來看，云打從其活躍頭部用戶分布范圍來看，云打我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術(shù)、教育)、設(shè)計師(60%)，其次是媒體人(52%)，產(chǎn)品經(jīng)理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領(lǐng)域。
而在這股浪潮下，下江銷售我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。對于知乎平臺而言，山的術(shù)我們能夠看到，山的術(shù)知乎也將面臨隨著規(guī)模效應(yīng)疊升而導(dǎo)致的內(nèi)容價值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平臺具備更高的噪音過濾能力。
當(dāng)知乎平臺已經(jīng)揭露了這些“公知”們打著愛國幌子實則是為了營銷網(wǎng)紅的丑惡嘴臉，為馬讓正確輿論得以落地之時，為馬其他平臺卻多還是處于焦灼狀態(tài)。
”當(dāng)然，云打說了知乎這么多正面的，好的方面，那么知乎就沒有問題了嗎?并不是。此外，下江銷售在創(chuàng)新方面，對企業(yè)要求更加嚴苛的，是要對時代風(fēng)向具有敏感的把控能力。
誠信與創(chuàng)新是天搜股份十二年來發(fā)展的兩大基石，山的術(shù)事實上，這兩點也應(yīng)成為所有企業(yè)共同奉行的準則。作為一家在浙江這塊創(chuàng)業(yè)沃土上，為馬縱橫十二年的移動互聯(lián)網(wǎng)精英企業(yè)，為馬天搜股份很清楚誠信對一家企業(yè)的重要性，不僅在日常管理中恪守誠信經(jīng)營，更將誠信上升到企業(yè)文化高度，將“誠實守信”確立為員工必須遵行的六大價值觀之一，用文化的力量使誠信成為天搜股份取信于社會和用戶的最大根基
這些人群所具備的專業(yè)知識背景為知乎平臺用戶提供了有價值的內(nèi)容，云打而非其他平臺泛濫成災(zāi)的廣告、微商、假貨與色情。而之后的支付寶“校園日記”，下江銷售也是首先從知乎平臺發(fā)酵，下江銷售從而引起整個媒體乃至央視對其的討論批評，而后才有支付寶高管彭蕾發(fā)布道歉信和對校園日記進行關(guān)停整改而暫時落幕。