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而被巨頭公司收購可以算得上是最切實(shí)可行的方法，阿姆甚至對所有90后創(chuàng)業(yè)者來說，這都是一個(gè)難得一遇的歸宿。
公司股東不僅在融資市場上玩得轉(zhuǎn)，斯特還為公司“玩”出了流動(dòng)性。就算成功進(jìn)行到這一步，丹運(yùn)那么拉高股價(jià)后如何出貨，也是個(gè)巨大的難題。
河被這家股本僅有8500萬的新三板公司就符合上述特征。在2016年IPO行情下，冰封該公司股價(jià)暴漲7倍，成為整個(gè)市場上最受關(guān)注的大牛股。如果資管公司在前五周完成建倉，阿姆按650萬股估算，建倉成本在1億以內(nèi)。
敢放手加杠桿地買，斯特并且親自出面托底，看來控股股東對公司未來的股價(jià)很有信心。2016年5月，丹運(yùn)作為劣后出資人參與了一只資管產(chǎn)品，這只帶著三倍杠桿的資管產(chǎn)品被設(shè)計(jì)出來，目的只有一個(gè)——用于購買公司自己的股票。
就在這一天，河被因?yàn)楣蓛r(jià)異動(dòng)，某資管公司的名字出現(xiàn)公司公告中，這家資管公司當(dāng)天以30元/股的均價(jià)賣出了650萬股。
莊家要不動(dòng)聲色的短時(shí)間收集大量廉價(jià)籌碼，冰封難度可想而知。也許，阿姆這一次虎撲體育終止審查就是因?yàn)閮衾麧櫹禄?.....當(dāng)然，虎撲體育的財(cái)務(wù)指標(biāo)真不給力，但是估值相當(dāng)給力啊。
個(gè)人理解，斯特我們的大A股也給不到如此市盈率做決策的時(shí)候，丹運(yùn)先問問自己，丹運(yùn)這有商業(yè)價(jià)值嗎?我這么做是不是為了情感上的滿足?任何評估都應(yīng)該建立在冷靜、非情緒化的邏輯分析的基礎(chǔ)上，要仔細(xì)、實(shí)際地研究那家公司的情況，以及與公司目前運(yùn)營是否匹配。
我們開始購買最大型、河被最好的煉油廠，對其進(jìn)行集中管理，保證公司更加經(jīng)濟(jì)高效地運(yùn)營。我們知道自己賺了多少錢，冰封哪里賺了，哪里賠了。