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“Google 救不了 Android” | 暢言

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與上述白皮書相呼應的是,我們此次對于死亡公司的調查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),跟很多人的印象可能不同的是,從2014到2016年成立的創(chuàng)業(yè)公司徹底死亡數(shù)量為272家,占整個過去六年徹底死亡數(shù)量1398家的比重,并不超過1/3。這一年,依靠流量實現(xiàn)用戶增長的模式已被淘汰,系統(tǒng)正在修正,那些盲目加入創(chuàng)業(yè)大軍的人,終會被商業(yè)法則淘汰,不留下任何蹤跡。

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這些一度站在風口中領域,自然也在風口中淘汰出一批。

正因如此,我們認為探討失敗,其意義不亞于分析成功,故而希望通過梳理徹底關閉的項目名單、分析典型案例、統(tǒng)計“死亡”特征,為中國乃至全球范圍內的TMT一級市場專業(yè)投資者、經營者,呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關閉的直觀原因和深層次原因,對大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。據統(tǒng)計,數(shù)據分析體現(xiàn)的價值還不到5年前預估潛在價值的30%。

如合同研究組織(Contractresearchorganizations)比5年前應用更廣泛,以前是使用統(tǒng)計工具改善臨床試驗管理,現(xiàn)在可以從數(shù)據中得出更多結論。 數(shù)據分析在5大領域中實現(xiàn)的潛在價值占比(2011年)此外,數(shù)據分析還創(chuàng)建了幾大顛覆性創(chuàng)新模式。

對于制藥企業(yè)來講,算是取得了更大進展,許多公司應用數(shù)據分析助力研發(fā)。制藥企業(yè)需要做的是,創(chuàng)新他們的商業(yè)模式,為小范圍的目標人群提供精準的治療方案。

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