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就像朱元璋當(dāng)和尚的時候不會帶領(lǐng)大家當(dāng)皇帝，杯正播卓最后時機(jī)到了就果斷下決定。今天在座的都是CEO，足協(xié)不管你的公司是大是小，都經(jīng)歷了公司從0到1，從1到無窮，也有可能是什么都沒了的過程。
等到這個錢快沒有的時候，杯正播卓騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個商業(yè)模式：他們發(fā)現(xiàn)賣游戲道具，甚至是賣面孔都可以賣出錢。三國時期，足協(xié)以諸葛亮的才能，也沒有告訴劉備去占據(jù)整個天下。每個人對自己的勢能是有判斷的，杯正播卓比如說馬云他對自己的勢能判斷是非常高的。
創(chuàng)業(yè)24年，足協(xié)他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被拍成了電影。這個過程中，杯正播卓我和大家經(jīng)歷的酸甜苦辣是相似的。
足協(xié)要根據(jù)每一個階段的勢和個人能力來決定做什么事情。
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