現(xiàn)在基本上一個標(biāo)準(zhǔn)的幸福人兒的畫像出來了:隱身 大專畢業(yè),隱身月收入1.2萬~1.5萬,身體健康,未婚有戀人 找一找,你身邊有沒有這樣的伙伴?對比一下,看看他(她)是不是很幸福? 當(dāng)然,在中國這樣的人如果再有一套房,那就更幸福了。
2015年,轟炸汽車分時租賃開始在國內(nèi)逐漸升溫,轟炸雖然“共享經(jīng)濟(jì)”概念的興起為其加持,但最重要的原因,還是政府對新能源汽車行業(yè)補(bǔ)貼政策的大力推動。但P2P共享模式有很多難以解決的痛點(diǎn),機(jī)座比如私家車服務(wù)很難標(biāo)準(zhǔn)化,機(jī)座用戶訂單響應(yīng)不及時,接單率參差不齊,P2P租車模式獲取車輛的成本很高但效率卻不高。
轉(zhuǎn)型前,艙畫友友租車有近500個員工,而轉(zhuǎn)型后其實(shí)不需要這么多員工。但友友用車也因此而成本高企,面首虧損嚴(yán)重,讓他們意想不到的是,這竟然成為公司倒閉的導(dǎo)火索。隱身但ETCP停車場中并沒有充電樁。
提供了更多服務(wù)、轟炸用戶體驗(yàn)更好的友友用車,價格卻和其他分時租賃平臺相差無幾。李宇回憶,機(jī)座在友友用車的運(yùn)營上,有個坑是在轉(zhuǎn)型后沒有及時進(jìn)行人員數(shù)量的調(diào)整,導(dǎo)致費(fèi)用高漲。
第二,艙畫把車放在用戶最近的地方。
面首大部分玩家都是整車廠旗下子公司或是傳統(tǒng)租車行業(yè)劃出一塊業(yè)務(wù)來做分時租賃。不過那些經(jīng)營創(chuàng)新、隱身營銷前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳,如水貨餐廳、黃太吉、雕爺牛腩,現(xiàn)在日子卻越來越不好過了。
餐飲眾籌失敗的原因在于:轟炸餐飲眾籌周期長,轟炸需要長期持續(xù)經(jīng)營和實(shí)物眾籌完全不同,實(shí)物眾籌最后的結(jié)果是,給參與者兌現(xiàn)一款產(chǎn)品、一本書或者一款包,只要拿到產(chǎn)品,眾籌就算結(jié)束。 那么問題來了:機(jī)座如此一個深諳90后心理的品牌,機(jī)座生命周期為什么這么短?加盟店雜亂,管理困難目前,“水貨”營業(yè)的店面中,有7家是直營店,其余的23家均為加盟店。
艙畫加盟模式帶來的管理問題或是造成“水貨”經(jīng)營困難根本的原因。3餐飲眾籌代表印象湘江2014年,面首印象湘江餐廳,由102個股東眾籌創(chuàng)立,不到四個月的時間銷售額突破了200萬元。