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在2C這一塊，電鰻找機會繼續(xù)留人搭建隊伍，把產品干起來基本上是可以的，相對于2B要簡單很多。
所以，殺死在這里有兩個感謝：一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法，馬圖外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。
我相信，電鰻這不僅僅是因為我和泰哥兩個人的名聲，更多的是因為洪泰團隊展現(xiàn)出了越來越多專業(yè)的力量。如果遇到任何事情都是消極的，殺死你任何事情都做不成。3月27日晚上6點，馬圖洪泰春分大會的最后一個環(huán)節(jié)，照例是俞敏洪的總結發(fā)言。
做企業(yè)每天都會遇到問題，電鰻你必須帶著歡喜心去接受這些問題。我們CEO可能也會面臨項羽敗走烏江的狀況，殺死但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住，能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。
CEO進行時當你成為CEO，馬圖也有3點特別重要：1、商業(yè)模式的確定和戰(zhàn)略的制定。
比如我從北大出來之后，電鰻很多人懷疑做外語培訓有沒有市場一個在某一個領域具備“專業(yè)主義”價值的人可以成為一個認知盈余者分享者，殺死出售自己關于某個專業(yè)領域的認知，殺死集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權，就有可能收獲其應得的利潤與回報。
互聯(lián)網連接效應：馬圖以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過去傳統(tǒng)時代里，馬圖人必須依附于一個特定的機構或者組織之中才能生存，因為組織和機構就是資源配置的方法，但由于信息不對稱人才與企業(yè)需求匹配難以達到更高效的狀態(tài)，導致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足，因此導致合適的資源的與人才的各自流失浪費。它更多需要依賴個人在于獨特領域的核心能力與資源來構建商業(yè)模式，電鰻這個能力決定了它是一個有門檻的市場。
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