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04 要斑馬，騰訊團不要獨角獸! 在剛剛結(jié)束的洪泰基金春分大會上，騰訊團其創(chuàng)始人盛希泰表示： “創(chuàng)業(yè)要真正回歸商業(yè)本質(zhì)，就是要說人話，賺錢是硬道理，什么樣的創(chuàng)業(yè)人能火?創(chuàng)業(yè)者必須要找到商業(yè)模式、要知道怎么樣轉(zhuǎn)型、投資人如何投的這個項目，可以被時間檢驗的。
細化來說還包括同一個頁面，音樂娛樂商品先后排序的調(diào)整優(yōu)化。而對于一個固定的頻道則更偏向于產(chǎn)品運營，集團除了按節(jié)奏穩(wěn)步進行與活動類似的工作外，集團更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析，從各項指標的變化去分析問題，得出優(yōu)化方案，進行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進。
在這里我最要感謝的人是我的主管，完成沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。這涉及到橫向行業(yè)、對環(huán)品類維度的劃分，和縱向的商家頭部、腰部、尾部的分層。所以，球音我從用戶、商家、商品、營銷玩法幾個角度思考，我能做什么。
(5)雜事：樂集說運營瑣碎，就是因為安排好以上幾大塊工作外，還要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁面、營銷后臺人肉操作甚至采購發(fā)貨等。所以，股權(quán)你想到了沒有做到就不是你的!4、心要大，皮要糙很多同學(xué)會跟我一樣，從小是乖乖女、好學(xué)生，其實受挫能力很差。
不過大家的感知里都會有類似的部分，收購運營太大了，運營又太細了，運營什么都會，但運營又什么都不會。
四、騰訊團后續(xù)這一篇，我寫了大概5000多字吧，是對自己半年多的review，不寫完我都不知道自己能扯這么多。這自然不是個例，音樂娛樂就連曾經(jīng)被寄予厚望、歷經(jīng)數(shù)輪融資的明星初創(chuàng)企業(yè)，也是倒閉的倒閉，停擺的停擺，能堅持下去的也只是在負隅頑抗。
更重要的是，集團90后創(chuàng)業(yè)還有一個更具威脅性的缺陷，就是抗風險能力較弱，尤其是相比現(xiàn)在基本已經(jīng)占據(jù)創(chuàng)業(yè)市場的80后來講。90后創(chuàng)業(yè)從開始到結(jié)束，完成似乎總在彰顯與眾不同
到2016年，對環(huán)我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在使用某個模塊的時候，在往深的方面走，很多的工具都已經(jīng)在使用了，而且付費的意愿提高了很多。后來也就是基礎(chǔ)、球音寬帶等基礎(chǔ)技術(shù)不成熟的原因，球音導(dǎo)致速度運行比較慢，安全系統(tǒng)不是很完善，再加上服務(wù)器的獲取成本太高，整個項目做的不是很順利。