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獨(dú)特而有個(gè)性的標(biāo)題效果明顯，詩(shī)和它可以成就你的產(chǎn)品和用戶之間的關(guān)系。
遠(yuǎn)方富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。所以，杜甫他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬(wàn)人民幣時(shí)，他就已經(jīng)說(shuō)我們能做成全世界最偉大的公司。
比如說(shuō)去募資，選擇泰哥被人拒絕一百次，他還會(huì)去。詩(shī)和這個(gè)是根據(jù)不同的勢(shì)能確定不同的戰(zhàn)略。有一個(gè)細(xì)節(jié)，遠(yuǎn)方韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不愿意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說(shuō)“要封王就封真王”。
CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：杜甫一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，選擇始終能給團(tuán)隊(duì)信心，這點(diǎn)很重要。
詩(shī)和新東方的老師恰恰看上了我這一點(diǎn)(笑)。
公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，遠(yuǎn)方任何保障都是有限制的。而跟獨(dú)角獸不同，杜甫斑馬是真實(shí)存在的：杜甫斑馬黑白相間，既要盈利，同時(shí)也要改善社會(huì);斑馬是共生的，通過(guò)成群結(jié)隊(duì)來(lái)保護(hù)彼此，它們個(gè)體的輸入得到的是更強(qiáng)的集體輸出;斑馬公司是靠無(wú)與倫比的耐力與資本效率建成的，只要條件允許它們生存的話。
對(duì)于融資到達(dá)后期的創(chuàng)業(yè)公司以及面臨上市的“獨(dú)角獸”們而言，選擇私募估值的虛高所產(chǎn)生的泡沫已經(jīng)開始逐漸爆破。詩(shī)和那些虛的互聯(lián)網(wǎng)思維就受到了很大沖擊。
2014年10月，遠(yuǎn)方Square在經(jīng)歷了三次大型融資之后估值達(dá)到60億美元，霎時(shí)間成為硅谷新興金融技術(shù)公司中的新貴。03硅谷的泡沫更圓當(dāng)然，杜甫這種情況并非中國(guó)獨(dú)有。