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這種方式確實(shí)可以在短時(shí)間內(nèi)營(yíng)造出一種“創(chuàng)業(yè)有成”的假象，韓國(guó)韓方但如果創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為保障，最后難逃被“取關(guān)”的命運(yùn)。
而樂淘最大的對(duì)手好樂買，重啟也收到了騰訊5000萬美元的投資。2011年，板門備區(qū)樂淘積極擴(kuò)張，成立了多家分支機(jī)構(gòu)，在大量廣告和活動(dòng)費(fèi)用的支持下，銷售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。
有觀點(diǎn)認(rèn)為：店共轉(zhuǎn)型前，店共樂淘是一個(gè)零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后，需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力，提高品牌溢價(jià)。 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝，側(cè)游覽選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個(gè)哥們，每天斗斗地主，一個(gè)禮拜總得一塊玩上好幾天。一些很偏遠(yuǎn)地方的用戶，韓國(guó)韓方收到貨后找到物流公司“合作退貨”，而樂淘網(wǎng)收到貨后，需要向這些物流公司支付高達(dá)百元的物流費(fèi)用。
相比于其他電商的猛打廣告，重啟以及企業(yè)負(fù)責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會(huì)，畢勝一直很低調(diào)。在畢勝看來，板門備區(qū)樂淘不建庫(kù)存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫(kù)存。
在畢勝看來，店共上述成本都是剛性成本，就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大，就算你流量成本降下來了，也還是虧。
期間，側(cè)游覽樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺(tái)，官網(wǎng)只賣自有品牌。因?yàn)槁犃笋R云的演講打算投身淘寶我是商家，韓國(guó)韓方所以我一直會(huì)關(guān)注馬先生和淘寶電商平臺(tái)的各種訂閱號(hào)、新聞、千牛資訊等等。
我聽了心疼啊又激動(dòng)的，重啟簡(jiǎn)直淚流滿面，重啟就像你是我的親人一般讓我驕傲，作為天蝎座的我實(shí)在不應(yīng)該，說好的冷酷到底呢?馬云認(rèn)識(shí)我誰啊?曾經(jīng)我常跟身邊的人說，我現(xiàn)在跟BOSS馬云混。呃，板門備區(qū)你是中國(guó)人的驕傲，因?yàn)槟愕挠⑽恼f得那么好，因?yàn)槟銕ьI(lǐng)那么多中小企業(yè)和個(gè)人發(fā)家致富。
店共我合作的工廠有20年國(guó)內(nèi)外一線品牌代工貼牌工廠經(jīng)驗(yàn)。在創(chuàng)業(yè)初期，側(cè)游覽我的團(tuán)隊(duì)每月工資要12萬，公司和倉(cāng)庫(kù)每月租金水電要3萬，推廣費(fèi)每月要6-10萬，產(chǎn)品成本每月要12萬(這也包括庫(kù)存)。