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因?yàn)槔i論一直認(rèn)為，快樂(lè)真正的學(xué)習(xí)一定要完成學(xué)和習(xí)這兩個(gè)過(guò)程，孔子他老人家說(shuō)過(guò)，學(xué)而時(shí)習(xí)之，也就是學(xué)過(guò)的內(nèi)容要經(jīng)常練習(xí)。
扎克伯格就曾在訪(fǎng)談中認(rèn)為，星球?qū)W霸VR市場(chǎng)增長(zhǎng)速度過(guò)慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂(lè)觀(guān)來(lái)看需要五年或十年，但也有可能耗時(shí)15-20年。但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，兩男楊不如將全部資源都投到接下來(lái)即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)進(jìn)入紅海。
這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、主成主成技術(shù)、市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒(méi)能把握住主動(dòng)權(quán)。在這組數(shù)據(jù)中，網(wǎng)紅Vive銷(xiāo)量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，快樂(lè)如果在接下來(lái)能將Vive做成行業(yè)老大，在未來(lái)還是有很大機(jī)會(huì)逆襲的。
也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，星球?qū)W霸HTC做出了口碑還算不錯(cuò)的Vive，不然的話(huà)連轉(zhuǎn)型都會(huì)很難。其實(shí)單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，兩男楊反而就容易了，因?yàn)橹灰清X(qián)能解決的問(wèn)題，也就不算什么難題。
舒適度不夠意味著體驗(yàn)差，主成主成大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問(wèn)題，主要是因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)難題很沒(méi)有攻克。
近日，網(wǎng)紅HTC賣(mài)手機(jī)制造工廠(chǎng)，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。截至2012年3月，快樂(lè)初音所創(chuàng)下的經(jīng)濟(jì)效益就已經(jīng)超過(guò)100億日元。
在這之后，星球?qū)W霸利用的歌聲合成軟件進(jìn)行創(chuàng)作的原創(chuàng)歌曲也開(kāi)始在niconico的平臺(tái)上活躍起來(lái)，而其中部分歌曲的水準(zhǔn)甚至能媲美業(yè)界。“憑借官方直播獲利、兩男楊以付費(fèi)會(huì)員的方式讓公司轉(zhuǎn)虧為盈，都是以前外界覺(jué)得我們不可能辦到的事。
盡管在去年12月12日，主成主成彈幕網(wǎng)站的鼻祖日本niconico動(dòng)畫(huà)已經(jīng)慶祝過(guò)它的10歲生日了，但是在今年3月，一波新的慶?；顒?dòng)再次在niconico上演。”川上量生隨即又補(bǔ)充道：網(wǎng)紅“niconico動(dòng)畫(huà)原本就是想與Youtube競(jìng)爭(zhēng)才發(fā)展的服務(wù)，而我們當(dāng)初規(guī)劃這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大概5年左右會(huì)告一段落。