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支付方也在逐步開始利用大數(shù)據(jù)制定報(bào)銷決策，副校而且已經(jīng)可以看到一些趨勢(shì)。
今日頭條也好、長(zhǎng)劉UC頭條號(hào)也好，長(zhǎng)劉一點(diǎn)資訊也好、你們看到的、吐槽的那些的水文或者垃圾稿，那些標(biāo)題黨和聳人聽聞的文章，90%以上是由這些“職業(yè)做號(hào)人”生產(chǎn)的。人海戰(zhàn)術(shù)，元春只要能騙過機(jī)器，元春或者博到認(rèn)同，真實(shí)性如何，按照那位朋友的話說：“除了明星本人知道，誰又能知道到底這些新聞是真的還是假的呢，有時(shí)候連明星自己都不知道，前一天還否認(rèn)出軌，第二天就被人抓到現(xiàn)行，誰知道呢?”比如前不久，周杰倫和林俊杰同臺(tái)獻(xiàn)唱《算什么男人》，同樣的內(nèi)容，結(jié)果標(biāo)題黨把它變成《震驚!DOTA、LOL知名選手互斥對(duì)方不是男人，引萬人圍觀》，同樣引得大量網(wǎng)友圍觀。
他們信奉的是流量第一，危機(jī)收益第一。對(duì)于做號(hào)者來說，統(tǒng)性停擺傳統(tǒng)的那一套：統(tǒng)性停擺不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆，統(tǒng)統(tǒng)都不重要，他們只關(guān)心流量，以及流量背后的收益。所以已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定期的平臺(tái)，副校必然是打擊。
它指的是通過運(yùn)營(yíng)者前期注冊(cè)大量的自媒體賬號(hào)，長(zhǎng)劉然后通過抄襲、長(zhǎng)劉洗稿、偽原創(chuàng)等各種低成本生產(chǎn)內(nèi)容的方式，再通過各大平臺(tái)渠道分發(fā)出去，獲得大量流量，從而賺取廣告分成。雖說現(xiàn)在大量的互聯(lián)網(wǎng)都開始把內(nèi)容作為流量入口，元春甚至連VPN上網(wǎng)的都有自己的內(nèi)容feed流，元春但由于開通廣告收益或者有平臺(tái)補(bǔ)貼的平臺(tái)主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號(hào)、網(wǎng)易號(hào)、百家號(hào)，因此這些平臺(tái)是做號(hào)者的主戰(zhàn)場(chǎng)。
寫稿五分鐘，危機(jī)標(biāo)題有套路無論是以算法平臺(tái)為導(dǎo)向的今日頭條，危機(jī)還是以算法+人工推薦的企鵝自媒體平臺(tái)，又或是幾乎純靠人工推薦的網(wǎng)易號(hào)，一篇做號(hào)者的稿子能否賺錢，標(biāo)題占了80%的因素。
共同特點(diǎn)就是：統(tǒng)性停擺男性居多，年齡集中在18-30歲，住在非一線城市，“網(wǎng)感”很好。而且廣告位需要提前預(yù)定，副校這個(gè)月交錢，下個(gè)月才能用。
畢勝不懂得電子商務(wù)，長(zhǎng)劉“哥們兒不懂電子商務(wù)，真的不懂。意識(shí)到自己被外部環(huán)境以及資本裹挾前進(jìn)，元春畢勝緊急“踩下剎車”，停止了全部廣告投放，并注銷了一些分公司。
樂淘前五個(gè)供應(yīng)商，危機(jī)都是畢勝親自談的，危機(jī)方法就是在一個(gè)個(gè)老板面前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個(gè)錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎么著……在畢勝看來，“人如果這點(diǎn)(身段)都拉不下來，你就什么事兒都做不成。紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個(gè)可能成為其客戶的企業(yè)，統(tǒng)性停擺在2011年訪問了樂淘。