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原有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容站點，給老影響并不會太大
對于HTC的手機業(yè)務(wù)的興衰，年人我不想給予太多評論。事實上，給老從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。
扎克伯格就曾在訪談中認為，年人VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。但是要在手機這個領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實了，給老不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進入紅海。這四點原因恰好涉及到生產(chǎn)、年人技術(shù)、市場以及運營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權(quán)。
在這組數(shù)據(jù)中，給老Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，年人如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機會逆襲的。
也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，給老HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。
其實單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，年人反而就容易了，因為只要是錢能解決的問題，也就不算什么難題。其次，給老饑餓營銷在實施過程中，給老需要保證產(chǎn)品或服務(wù)必須具有不可替代和復制的獨特性，該商品具有其他同類商品不可替代的優(yōu)勢，只有這樣饑餓營銷才能實施
不過他也意識到了一點，年人niconico需要以這些平臺作為參考來進行改變。從日本人口約為1億這一點來考慮，給老該節(jié)目的收視率約為1.4%。
在會場上，年人你可以看到數(shù)百人同時跳舞的超會議最熱鬧的“超舞見區(qū)域”;在《白箱》聲優(yōu)體驗活動上，年人你可以在錄音棚使用專業(yè)設(shè)備和工作人員準備好的臺本，給喜歡的人物配音;去年的niconico超會議還首次上演了歌舞伎舞者與Vocaloid角色合作的全新歌舞伎形態(tài)的“超歌舞伎”——初音名曲《千本櫻》與歌舞伎代表作之一的《義經(jīng)千本櫻》的聯(lián)合新作《今昔饗宴千本櫻》。大家開始躲進自己的房間里獨自上網(wǎng)，給老和世界連接的速度更快了，但人們也只是沉迷于自己熱衷的東西，不再愿意為不感興趣的事物多費時間。