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對話地點 網(wǎng)站內(nèi)容在網(wǎng)站運營過程中的地位變得越來越重要。
面向未來，救輕如果你想做長久，公司要做大，到底要做什么?CEO過去時CEO的過去時，主要有3點：1、人格特征。生者司機關(guān)鍵時刻必須要有這樣的擔(dān)當(dāng)才能把CEO當(dāng)好。
我在北大時看什么東西都不順眼，對話地點做新東方以后，我“被迫”不得不做下去，開始轉(zhuǎn)化成迎著困難而上的積極特征。我們公司也是一樣的，救輕你的勢能怎么樣就做什么樣的事情，這個非常重要的。很多人跟我說，生者司機這樣我們的收入會急劇下降，最后公司會垮掉。
所以，對話地點在這里有兩個感謝：一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法，救輕外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。
我相信，生者司機這不僅僅是因為我和泰哥兩個人的名聲，更多的是因為洪泰團隊展現(xiàn)出了越來越多專業(yè)的力量。
如果遇到任何事情都是消極的，對話地點你任何事情都做不成。加快學(xué)習(xí)速度這個觀點本身并不是錯誤的，救輕問題就是出在，在線教育要解決的根本問題不是學(xué)生的學(xué)習(xí)速度問題，而是學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度問題。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上最不缺的是平臺，生者司機同樣是平臺，生者司機創(chuàng)業(yè)者如何去和BAT、網(wǎng)易、跟誰學(xué)這些巨頭搶資源呢?創(chuàng)業(yè)者想做教育里的淘寶，還不首先看看阿里對于教育的最大投入已經(jīng)從過去的淘寶教育轉(zhuǎn)為做垂直細(xì)分的淘寶大學(xué)了。隨后，對話地點扎克伯格在Facebook個人主頁上發(fā)表了上面那段話。
實際上會發(fā)現(xiàn)，救輕有一些層面是比較容易做到規(guī)?；?，比如記憶，理解，初級運用，有一些層面，例如創(chuàng)新還有一些高級運用，是難以做到規(guī)模化的。換句話說，生者司機學(xué)生每小時掌握多少知識點這個KPI，首先應(yīng)該建立在大部分學(xué)生能夠在你的平臺上堅持學(xué)習(xí)幾個小時。