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首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，文藥機應(yīng)對傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售，文藥機應(yīng)對而電子商務(wù)需要上門配送，物流費用占到了10%的費用; 其次是倉儲成本，占10%費用。
部分供應(yīng)商開始對樂淘有了信心，掌握制及他們按照吊牌價6折的價格，把貨拉到樂淘的倉庫里，樂淘再按照8折進行銷售，賣完結(jié)款，沒賣完的退貨給供應(yīng)商。”這個結(jié)論讓畢勝和團隊很痛苦，策略感覺找不到方向，策略好在資本方從未給他們壓力，反而一直鼓勵畢勝，“畢勝你自己去尋找方向，只要你這個團隊在，不管做什么，如果你們有想法，繼續(xù)投你，看好你們這個團隊。
畢勝的好朋友陳年，文藥機應(yīng)對更是怒斥“誰侮辱電商，誰就是侮辱我。但后來他明白，掌握制及比價行為在互聯(lián)網(wǎng)上是非常簡單的一件事，掌握制及動動鼠標(biāo)就可以完成，只要有一家競爭對手比樂淘價格低，所謂的利潤空間可能就不存在，除非真可以把所有對手都耗死，但真要等到哪一天，樂淘還需要10年，另外再燒10億美元。而且廣告位需要提前預(yù)定，策略這個月交錢，下個月才能用。
畢勝不懂得電子商務(wù)，文藥機應(yīng)對“哥們兒不懂電子商務(wù)，真的不懂。意識到自己被外部環(huán)境以及資本裹挾前進，掌握制及畢勝緊急“踩下剎車”，停止了全部廣告投放，并注銷了一些分公司。
樂淘前五個供應(yīng)商，策略都是畢勝親自談的，策略方法就是在一個個老板面前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎么著……在畢勝看來，“人如果這點(身段)都拉不下來，你就什么事兒都做不成。
紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個可能成為其客戶的企業(yè)，文藥機應(yīng)對在2011年訪問了樂淘。這件事情，掌握制及簡而言之，就是大家都有錯。
上海交通大學(xué)軌道交通高管班項目主任汪峰也指出：策略隨意掃陌生人二維碼存在安全隱患，策略從技術(shù)角度而言，一些別有用心者會伺機獲取他人隱私信息，甚至將黑客軟件植入他人手機。文藥機應(yīng)對朋友感嘆說：這樣的創(chuàng)業(yè)可謂“神仙難救”。
周末，掌握制及最火的事情無疑是“北京一男子辱罵地鐵掃碼女孩”。這種方式確實可以在短時間內(nèi)營造出一種“創(chuàng)業(yè)有成”的假象，策略但如果創(chuàng)業(yè)項目沒有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為保障，最后難逃被“取關(guān)”的命運。